La cause des licenciements.
Dans cet article paru dans Le Temps le 26 avril 2013, il est relevé que le 75% des gens sont recrutés pour leur C.V et 80% sont licenciés pour des causes de savoir-être. Il y a un immense décalage entre ce qui se fait et ce qui devrait être fait. Je veux uniquement écrire pour vous amener à réfléchir au sujet du savoir-être Vs savoir-faire. Les recruteurs intelligents socialement comprendront rapidement où je veux en venir.
Si les techniques de communication ont fortement évolué, la question centrale de la personnalité des candidats reste la même. Les entreprises se rendent compte que les compétences humaines des cadres prennent de plus en plus d’importance. Dimitri Djordjevic
J’imagine que les recruteurs qui engagent des profils hors-cadre sont peu nombreux. Avec l’avalanche de C.V qu’ils reçoivent, ils doivent se contenter de se baser sur le C.V et les études. La conjoncture économique actuelle n’arrange rien et ils peuvent se permettre de faire la fine bouche.
Bon, en parlant études, actuellement je bosse pour obtenir un brevet fédéral de spécialiste de la conduite d’Homme. Ouaaaaah c’est pompeux comme terme. Mais concrètement c’est quoi? C’est apprendre à se remettre en question. POINT BARRE. Plus j’apprends et plus je prends conscience que je ne sais PAS. Évidemment le module leadership m’a offert la possibilité de théoriser pas mal de concept intéressant. Mais il m’a surtout offert la possibilité de:
- Rencontrer des leaders qui veulent se remettre en question
- De me prouver à moi et aux autres que je suis capable – en plus d’un travail à 100% – de réussir un brevet. Je suis donc encore capable d’apprendre et je fais preuve de rigueur.
- L’investissement de 15’000.- et surtout en temps (comptez 12 heures par semaine) me pousse à vouloir récupérer ces ressources.
Est-ce que cela me permettra de devenir un meilleur leader, de développer mes compétences humaines? Certainement. Mais j’estime que le travail à faire pour obtenir une amélioration notable doit avant tout être une démarche personnelle en dehors du cadre de l’école. C’est une analyse de tous les jours. Une introspection constante qui me permettra d’améliorer mes compétences humaines ET DONC de pouvoir compenser ce manque de savoir-faire éventuel.
Malheureusement, la majorité des recruteurs d’aujourd’hui n’ont pas encore compris que le savoir-être est beaucoup plus lent à acquérir que le savoir-faire. Le savoir-être touche aux valeurs et aux habitudes. Le savoir-faire repose sur l’entrainement technique. J’ouvre la boîte de Pandore mais c’est important pour moi.
En tant que recruteur, qui préférez-vous engager? Une personne motivée et intelligente socialement, mais sans expérience, ou une personne moins motivée et inapte socialement?
La recette de la réussite pour illustrer mon idée
Jean Pierre Egger m’a expliqué lors de sa conférence à la Chaux-de-Fond en 2011 les 3 éléments nécessaires à la réussite.
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Moyens
Les moyens dans une entreprise peuvent être définis comme l’argent ou le temps. C’est tout ce qui vous permettra de POUVOIR FAIRE votre travail.
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Compétences
Les compétences font référence au savoir-faire. Aux connaissances d’une équipe ou d’une entreprise à SAVOIR FAIRE une tâche XYZ. Je sais additionner 1 + 1.
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Motivation
La motivation quant à elle, nous montre le savoir-être d’une personne. Pas uniquement sa capacité à bien interagir avec ses collègues. Non. Pas uniquement. Mais également sa capacité à se connaître et à trouver en elle la motivation nécessaire pour faire avancer la machine.
Enlevez un de ces éléments et la réussite est déjà moins certaine. Enlevez-en deux et ce sera très difficile d’atteindre un objectif. À mon avis, si je devais choisir entre UN SEUL de ces éléments, ce serait la motivation.
Winston Churchill l’a formulé il y a longtemps déjà:
Le succès c’est d’aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme.
Un Homme motivé trouvera l’argent pour réussir. Un Homme motivé trouvera l’information nécessaire pour réussir. Un Homme riche ne trouvera pas forcément la motivation. La motivation est le carburant du Leader. La motivation est le carburant de l’être humain. Maslow, Alderfer, Herzberg, McClelland et d’autres (comme Olivier Lafay) se sont penchés sur les rouages de la motivation. Car c’est elle qui permet la persévérance. Qui donne naissance à l’enthousiasme.
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